企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け，企業が顧客に提供する製品やサービスの利益は，どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
3C 分析
SWOT 分析
バリューチェーン分析
ファイブフォース分析
バリューチェーン（価値連鎖）分析とは，マイケル・ポーターが提唱した手法で，企業の事業活動を「主活動」（購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービス）と「支援活動」（全般管理，人事・労務管理，技術開発，調達活動）に分け，どこで付加価値が生み出されているかを分析するものである。
アは自社・顧客・競合の三つの視点から分析する 3C 分析，イは強み・弱み・機会・脅威から分析する SWOT 分析，エは業界の競争要因を五つの力で分析するファイブフォース分析である。
したがって，正解は「ウ」です。